راه اندازی سایت و فروشگاه رسمی سهیل سیستم

با سلام

دوستان عزیز خوشبختانه باید به اطلاع برسانم بعد از تلاش زیاد توانستیم بالاخره سایت و فروشگاه سهیل سیستم را راه اندازی نماییم.حال به یاری شما همچون قبل نیازمندیم .امیدواریم که به این سایت هم رفته و با نظرات و انتقادات سازنده ی خود ما را در حل مشکلات سایت راهنمایی کنید. با تشکر از حضورتان

www.soheil-system.com

چگونه رهبری بانفوذ باشیم؟

دکتر جان سی مکس ول می گوید، "مقیاس واقعی رهبری و مدیریت، نفوذ است، نه کمتر و نه بیشتر." شایان ذکر است که جان سی مکس ول، متخصص مدیریت و رهبری در دنیای تجارت است.
برای مدیران طبیعی است که بخواهند هر چیز تازه ای درمورد رهبری را یاد بگیرند. بالاتر از درک و فهمیدن رهبری، این است که یاد بگیریم که رهبری امری است که با نفوذ و تاثیر سروکار دارد نه چیز دیگر.
اگر فکر میکنید که همه چیز را درمورد رهبری یادگرفته اید، تا اتمام این مقاله صبر کنید. دلیل اینکه باید یاد بگیریم که رهبری با مسئله قدرت نفوذ سروکار دارد این است که خودتان را در موقعیتی قرار خواهید داد که رهبری شوید که از نظر تخصصی و شخصیتی نفوذ بیشتری داشته باشد.
قبل از اینکه یادبگیریم که چرا رهبری با مسئله قدرت نفوذ سر و کار دارد، باید بفهمیم که رهبری و نفوذ هر کدام چه معنا و مفهومی دارند. رهبری به این شیوه تعریف میشود: قدرت هدایت و راهنمایی کردن، و مفهوم نفوذ نیز این است: توانایی تاثیر گذاشتن روی افراد به طوری که بدون اعمال زور و فشار، آنها را به انجام کاری ترغیب کنیم.


● سه نکته مهم که به آن می پردازیم عبارتند از:
۱) هیچکس ذاتاً رهبر به دنیا نمی آید.
۲) باید بین رهبرانی که فقط این مقام را یدک می کشند و رهبران واقعی تمایز قائل شد.
۳) پرورش رهبران دیگر

قبل از هر چیز، متخصص رهبری و مدیریت، والتر بِنیس، می گوید، "بدترین و خطرناکترین تصور غلط درمورد رهبری این است که رهبران ذاتاً رهبر به دنیا می آیند و یک عامل ژنتیکی آنها را به سمت رهبری می کشاند. این باور یعنی مردم یا این قدرت را در خود دارند و یا ندارند. که واقعاً بی معنی است. درواقع، عکس این مسئله صحیح است. رهبران ساخته می شوند نه که به دنیا می آیند."
حق با والتر بنیس است، رهبران پرورش داده شده و تعلیم می یابند نه اینکه ذاتاً رهبر به دنیا بیایند. مردم تصور می کنند که مدیر عامل های کارخانه های بزرگ یا سوپراستارهای عرصه ورزش ذاتاً رهبر به دینا آمده اند، اما حقیقت ندارد. آنها سالها برای رسیدن به این درجه زحمت کشیده اند و مهارت آموخته اند.
پس چطور می توان رهبری بانفوذ شد؟ اگر یاد در تمام طول عمرتان فقط یاد بگیرید، می توانید رهبری بانفوذ شوید. افراد می توانند با مطالعه کردن و الگو قرار دادن سایر رهبران، رهبری بانفوذ شوند.
شرکت در سمینارها، مشاهده و گوش دادن به نوارهای آموزشی و فعالیت در کنفرانس های رهبری می تواند شما را به یک رهبر تعلیم دیده تبدیل کند.
برای تشخیص خود بعنوان یک رهبر بانفوذ، باید بتوانید تفاوت بین رهبرانی که فقط این مقام را یدک می کشند و رهبران واقعی را تشخیص دهید. دلیل اهمیت آن چیست؟
وقتی توانستید تفاوت بین رهبرانی که فقط این مقام را یدک می کشند و رهبران واقعی را تشخیص دهید، می توانید بفهمید که چه کسی مردم را هدایت می کند. مثال آن یک مدیرعامل است که این عنوان را یدک می کشد، اما حوزه نفوذ او به سایر رهبران موقعیتی محدود می شود.
از طرف دیگر، مدیریت منابع انسانی یک مقام و مامور فعال است. به عبارت دیگر، مدیریت منابع انسانی باید بتواند با سازمان های داخلی و خارجی و مردمی که میتوانند به ارتقاء شرکت کمک کنند، کار کند. مدیریت منابع انسانی یک رهبر واقعی است چون در کل سازمان نفوذ دارد و پرسش و پاسخ های مورد نیاز رهبران موقعیتی در دست آنهاست.
دفعه بعدی که در یک میتینگ شرکت داشتید، باید بتوانید بین رهبرانی موقعیتی و رهبران واقعی تمایز قائل شوید.
و آخر از همه به این نکته می رسیم که یکی از اولویت های رهبرای باید پرورش رهبرای دیگر باشد. اما چرا؟
رهبرانی که رهبران دیگری را پرورش می دهند، تاثیر بسیار بالاتری در سازمان خود میگذارند که به هیچ طریق دیگر قابل حصول نیست، نه با افزایش منابع، نه با کاهش هزینه ها، نه با افزایش حاشیه سود، نه با آنالیز سیستم ها، یا اجرای سیستم های مدیریتی با کیفیت بالا و....
پرورش رهبران دیگر برای ارتقاء سطح کمپانی یا شرکتتان بسیار مهم و حیاتی است. اینکار باید جزء اولویت های شما باشد.
اگر رهبری بانفوذ باشید به شما قول می دهم که بتوانید به بهترین شکل سازمان یا شرکت خود را مدیریت و رهبری کنید و قوای انسانی خود را نیز به حد ماکسیمم برسانید. منتظر چه هستید، از همین امروز شروع کنید.
 

موفقیت و سقراط

مرد جوانی از سقراط رمز موفقیت را پرسید که چیست.
سقراط به مرد جوان گفت که صبح روز بعد به نزدیکی رودخانه بیاید.
هر دو حاضر شدند.
سقراط از مرد جوان خواست که همراه او وارد رودخانه شود.
وقتی وارد رودخانه شدند و آب به زیر گردنشان رسید سقراط با زیر آب بردن سر مرد جوان، او را شگفت زده کرد.
مرد تلاش می کرد تا خود را رها کند اما سقراط قوی تر بود و او را تا زمانی که رنگ صورتش کبود شد محکم نگاه داشت.
سقراط سر مرد جوان را از آب خارج کرد و اولین کاری که مرد جوان انجام داد کشیدن یک نفس عمیق بود.
سقراط از او پرسید، "در آن وضعیت تنها چیزی که می خواستی چه بود؟"
پسر جواب داد: "هوا"
سقراط گفت:" این راز موفقیت است! اگر همانطور که هوا را می خواستی در جستجوی موفقیت هم باشی بدستش خواهی آورد" رمز دیگری وجود ندارد.
 

دست‌نوشته‌های ثروتمندترین مرد جهان روی اینترنت

ثروتمندترین مرد جهان و رییس غول نرم‌افزاری مایکروسافت قصد دارد دست‌نوشته‌های خود را در اینترنت به اشتراک بگذارد. به عقیده بیل گیتس، این بهترین واسط ممکن برای فعالیت‌هایی است که او درگیر آنهاست. مجید جویا: اکنون این فرصت برای شما و دیگر 7 میلیارد انسان روی زمین فراهم آمده که دست نوشته‌های خود را با بیل گیتس به اشتراک بگذارید.

رئیس هیئت مدیره مایکروسافت، چندی پیش وب‌سایتی را راه اندازی کرد که به این منظور طراحی شده که افکار وی را در مورد همه چیز به اشتراک بگذارد؛ از کارهای بنیاد وی (بنیاد بیل و ملیندا گیتس) گرفته تا افکارش در مورد مسائل دیگری که شامل انرژی و محیط زیست هم می‌شوند. این سایت که "نوشته‌های گیتس" نام دارد، نوشته‌های خود او را در بر خواهد داشت، و برنامه‌هایی نیز در دست انجام است تا بحث بر روی موضوعات مطرح شده در نوشته‌های او، امکان پیر شود.

گیتس در یک گفتگوی اختصاصی با سی‌نت، اذعان کرد که دلش برای حضور پویا در اینترنت، آنگونه که در زمان ریاست بر مایکروسافت بود؛ تنگ شده است. وی گفت: "اینترنت بهترین واسط ممکن برای فعالیت‌هایی است که من درگیر آن هستم. هنگامی که به مسافرت می‌روم، تعداد زیادی عکس گرفته می‌شود. مردم می‌خواهند آنها را ببینند و خوب قرار دادن آنها در آنجا خیلی راحت است. اگر من یک کتاب بخوانم، ممکن است برخی بخواهند آن کتاب را بخواهند و یا اینکه اطلاعات کوتاهی در مورد آن کتاب به دست بیاورند".

گیتس در نظر دارد تا سه بار در هر هفته این سایت را با نوشته‌های جدید به روز کند، نوشته‌هایی که برخی از آنها گذرا بوده و برخی دیگر عمیق‌تر به مسائل مد نظر وی خواهند پرداخت. وی ادامه داد: "من فکر می‌کنم که به اشتراک گذاشتن مسائل به صورت مداوم لذت بخش خواهد بود، البته به دنبال بازخورد آنها هم خواهم بود، چراکه به من هم کمک و راهنمایی می‌کند".

این سایت در حالت اولیه خود، مقالاتی در مورد اصلاح نظام آموزشی، درس‌هایی از همه‌گیری آنفلوانزای خوکی, و نیاز به کمک در هائیتی را در خود خواهد داشت. همچنین یک سری پادکست در آن قرار دارد که در آنها گیتس در مورد تغییرات آب و هوایی و چالش‌های توسعه منابع دوست‌دار محیط زیست به نسبت منابع امروزی انرژی صحبت می‌کند. (گفته می‌شود که این پادکست‌ها علاوه بر این که قابل دانلود به طور مستقیم از سایت نوشته‌های گیتس هستند، هم در فروشگاه اینترنتی آی‌تونز و هم در Zune در دسترس خواهند بود).

به رغم اینکه مسائل انرژی و آب و هوا چیزهایی نیستند که بنیاد بیل و ملیندا گیتس به طور مستقیم روی آنها تمرکز کرده باشد، ولی گیتس علاقه شدیدی به آنها دارد تا حدی که محور تمرکز سخنرانی آینده او در کنفرانس TED را نیز تشکیل خواهند داد.

گیتس می‌گوید: "علاقه به برخی از کارهایی که من در حوزه انرژی انجام می‌دهم خیلی زیاد بوده، و در نتیجه من به تشریح آن خواهم پرداخت".

سایت نوشته‌های گیتس، همچنین قسمتی را به سفرهای گیتس اختصاص خواهد داد، که در آن او روی ویدیوهایی که در جریان سفرهایش گرفته شده‌اند سخنرانی خواهد کرد، مانند سفر سال گذشته او به هند. یک بخش دیگر نیز به نوشته‌های او در مورد کتاب‌هایی که می‌خواند اختصاص یافته است.

یک بخش دیگر، که "گفتگو" نام دارد، طراحی شده تا شامل هم مصاحبه‌هایی با گیتس باشد و هم قطعاتی از مباحثات طولانی ایمیلی او با متفکران مختلف، به علاوه بخش‌های پرسش و پاسخ با دانشجویانی از سرتاسر جهان.

رونمایی از سایت گیتس نوتس یک روز بعد از پیوستن گیتس به توئیتر صورت می‌گیرد، که در آن او به سرعت توانست، صدها هزار هوادار برای صفحه خود جلب کند.

به رغم اینکه وب‌سایت نوشته‌های گیتس به کارهای بنیاد گیتس، و همچنین کارهای وی در مایکروسافت و سرمایه گذاری روی مغزهای آینده ناتان میرولد، می‌پردازد و با آنها ارتباط دارد؛ ولی این وب‌سایت در اصل یک پروژه برای کارهای شخصی وی است.